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[翔哥纪事]1.23

本帖最后由 zxdfhhhh 于 2011-1-23 02:41 编辑

深夜总是让人寂寞呢...没事写写东西咯
咳咳...言归正传

突然间...感觉到这个学期加速了很多,开学进入到宿舍的那刻情景仿佛就在昨天
这学期经历的事情...不详说,流水账不符合我的用意
讲讲我心得,跟曾经在一起奋斗的同事.或者是看到这篇文章的师弟

关键字:感恩
以前的日子总是那么的匆忙,每晚扮演着第三产业者所做的,白天务正事,晚上干黑活
这是我对PCer最自嘲的一句话,却那么的真实
无数次没吃饭修机,无数次进出宿舍,无数次拖到10点45收工,无数次...
我很感谢曾经一起修机的同事,无论有多少困难,都没有选择退缩,一起共事,感谢有你

关键字:朋友
PC算是我在大学中认识的第一群陌生人(宿舍的不算,天天都见),怎么说好,这群朋友之中,我认识到一些能给我真心意见的,也有一些别有用心的,正所谓日久见人心,经历过这学期这么多事情,公道自在人心.
一堂生动的人际课,让你能认识到一个真实的自我.找准自己的位置,真的不容易.

关键字:决策
引用...
1.这学期大学生心理课程老师说的(回忆):大学阶段的学生特别注重平等
2.对事不对人
很多时候,决定一件事情,不是靠一个人意见,是靠大家.
但很可惜,我们在讨论招干的过程中,过分的强调了自己的作用.而不是求同存异
在这里,我想问下一些同事:
你认为你在这个团队中起到什么样的作用?
你认为他想出这个问题的时候,有什么不对?
那有什么值得改进的?
很多时候,给我的感觉,就是在意气用事,自以为是,通常问完这三个问题,都没话可说
这点对团队来说,是致命的,分化的表现,在个别人中表现的特别突出
尤其是在谈论某件事情,总想自己的意见占上风,实际上,这种三分钟热度做出的行动往往是失败的
我不怕失败,关键是有些失败,明明可以避免,但为什么还要偏偏这样做
也许,也只有,你,站在山顶俯瞰下面,才能明白

关键字: PC
我需要提醒管理层,是时候要认真了
1.定义
对于PC的定义,我不知道有没人想过这个问题
很多时候,包括整个部门,都是在走着07的老路,到底是不适合?没人知道,PC更是如此,有些东西,我们需要延续,有些东西,我们需要去其糟粕
2.延续
某总监跟我说过,说未来企业家协会(简称未企)成功之处,在于他总结过去并加以改进
所以你看到他为什么能成功,就是因为他只需要看下上一届留下的,然后在改进,就能在这届有所创新
但很可惜,那位总监只是口头上认识到,行动上却没有落实到
很多时候,PC都是在走着相同的道路,在同样的地方跌倒,却没有人告诉他前方的路应该怎样走才对
就这样,重复重复的错误,PC也就重复重复的停留在某个地方定格在那里,更不要想什么走出培正这种不切实际的话来,走路都还没稳就想飞,痴人做梦
我个人建议(仅仅代表个人)...
如果想09PC做到成功,不在于你有多大创新,而是你扎实打好根基,铺好路,这才是最实际的.
至于做什么,我以前有做过类似的事情,而且取得一定的成效,当然,自己有更好的想法是最好的

关键词:补充
1.我需要强调一点,这里还是大学,不是公司,至少这里还有一点友情可讲
2.理解万岁,虽然我最终选择了退居二线,我真心希望大家能够理解,毕竟,我不想因为这件事情伤害了单纯的感情
3.感谢臀部师兄,你给的建议我用的很好,以前不好意思开口,在这里代表感谢(我知道你肯定会看的,所以写在这里)
4.感谢B仔,很感谢你给了我很多做人的建议
5.感谢星,细细,king,凯伦,跟你们合作我感到很荣幸
6.记性不好...那些忘记要感谢的人当我感谢了回你吧-_-#
5

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“有些东西,我们需要延续,有些东西,我们需要去其糟粕,”
对于社团,哥也有同样的感受。
放长假中。。。

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刚看高潮就没了 你妹的

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推倒小翔

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刚看高潮就没了 你妹的
Frog. 发表于 2011-1-23 11:41


你想太多了...我怕你熬不住
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推倒小翔
道在何方 发表于 2011-1-23 12:15


反扑
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关键字:决策
在自己的思路正确并符合现状的情况下,独断一点没关系
但是,有多少个人保证自己的决断是正确并符合现状的?只是凭着满腔热血就干了,进学生组织社团有热情OK,不过做管理仅仅有热情是完全不够的...
关于决策,管理要细心聆听周围的人的建议,取其精华去其糟粕


关键字: PC
关于PC的定义,PC的内涵一直都在等待着PCer们去丰富,从2003创立至今,只有一条明确的主线:一帮热爱计算机的同好,用自己所学所得服务PZ师生。
或许,对于大多数PZ学生来说,PC代表的就是一帮修机佬
但是,PC在PCer眼中应该是一个梦想的聚集体,你们觉得一些好的东西都可以应用在上面。
同在一个团队,你的优秀想法能不能实现是一回事,但一点都不去想,想了又不说出来就是你的不对了。


翔师弟,那些建议都没什么,无论我是作为一个曾经的PC的技术员&总监&你们的师兄,还是作为一个正正经经用心混论坛的PZ学生,面对字里行间充满感情的文章都应该认真的回复。

最后我想说...怎么做好一个PCer & 一个PC的管理,看完PC纪事的文章就能明白了

PCer不说气势上压倒,也不说武力上推倒,靠的是技术上击倒!

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你BBBBBBBBB

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只要有一起努力过的回忆,结果我不怎么在乎
流过汗,尽了力,无什么遗憾就是了

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PC好有鸭梨
11级培正市场学系官方新生群:155784643 。备:本科-物流管理、市场营销、市场营销(连锁经营管理方向)、市场营销(网络营销方向);专科-连锁经营管理
;欢迎各位想了解和报读以上专业同学的加入,群里面的师兄师姐将会热情解答您的问题。(请注明新生.此群暂对新生开放,如有不便敬请原谅)

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............过来围观一下!~

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怎么说好...为什么会说了不起相应的作用

人少...则好管理
人多...则需要靠好制度管理


但,,,这里仍然是社团...这里仍旧是大学,你无法用各种条框去约束人,你无法用各种章程来命令人
PC的范围很广,你需要找到一个跟你志同道合的真的很难,有些人想这样,有些人想那样,你更加无所适从

这就是我思考不清楚的,如果你坚持,或许是你独自
如果你选择顺从主流,或许你不能得到你想做到的效果
两难的局面
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